Sahadan Gelen Sesler Işığında Stratejik Planımızı Yeniden Şekillendiriyoruz: Sektörün Nabzı Çalıştayla Belirlendi
İzmir ve çevresinde gerçekleşen iş birliği toplantısında, EMİB’in organize ettiği çalıştay sakin ve üretken bir atmosferde ilerledi. Katılımcılar arasında TÜMMER Başkanı Hanefi Şimşek, İscehisar Mermerciler Derneği Başkanı Remzi Özcan, Kireç Sanayicileri Derneği Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Hakan Tolungüç ile Ege Maden İhracatçıları Birliği Yönetim Kurulu Başkanı İbrahim Alimoğlu gibi sektörün önde gelen isimleri bulunuyordu. Toplantının amacı, gelecek beş yıllık yol haritasını sahadan gelen görüşlerle güçlendirmek ve uygulamaya dönüştürecek somut çıktılar elde etmekti.
Çalıştay boyunca, fuar ve ticaret heyeti organizasyonları, mevzuat ve kanuni düzenlemeler, üye ilişkilerinin geliştirilmesi, AMORF Doğal Taş Proje ve Tasarım Yarışması ile TURQUALITY Projesi gibi alanlarda sektöre yön veren konular masaya yatırıldı. Katılımcılar, mevcut süreçlerin nabzını tutarken, karşılaşılan zorlukları ve gelecekteki fırsatları açık bir dille paylaştı. Bu etkileşimli tartışma, Birliğin faaliyetlerini daha etkili hâle getirecek ve üyelerin ihtiyaçlarına daha hızlı yanıt verecek somut aksiyonlar üretmeyi amaçladı.
Stratejik planın sahadan gelen görüşlerle şekillendirilmesi gerektiği konusunda ortak bir anlayış hakim oldu. Ege Maden İhracatçıları Birliği Başkanı İbrahim Alimoğlu, planlama sürecinin sadece kurumsal bir çalışma olmadığını, tüm paydaşların ortak aklıyla belirlenen dinamik bir yol haritası olduğunu vurguladı. “Maden sektörümüzün değişen küresel rekabet koşullarına uyum sağlayabilmesi için planımızı sürekli güncel tutuyoruz.” şeklinde konuşurken, üyelerin beklentilerini merkezi bir yerde toplamanın ve bunları çözüme dönüştürmenin önemine dikkat çekti. Bu yaklaşım, planı yalnızca bir belge olarak değil, sahada uygulanabilir bir rehber olarak konumlandırıyor.
Alimoğlu’nun ifade ettiği bir diğer kritik görüş, katılımcı yönetim anlayışının güçlendirilmesi ve üyelerin ihtiyaçlarını doğrudan dinleyen bir yapının kurulması yönündeydi. Çalıştayda ortaya çıkan öneriler, masa başında değil, saha ziyaretlerinde ve bölgesel toplantılarda doğrulanacak şekilde tasarlandı. Bu sayede karar alma süreçlerinin üretim bölgelerindeki gerçek koşullarla uyumlu olması hedefleniyor. Ayrıca, Üye Buluşması sırasında Afyonkarahisar başta olmak üzere farklı üretim bölgelerinde gerçekleştirilecek ziyaretlerle üyelerin görüşleri sürekli olarak alınacak ve plan güncel tutulacak.
Toplantıda ele alınan konular arasında mevzuat ve kanuni düzenlemeler, fuar ve ticaret heyeti organizasyonları, AMORF Doğal Taş Proje ve Tasarım Yarışması ile TURQUALITY Projesi gibi başlıklar, sektörün rekabet gücünü artırmaya yönelik uzun vadeli hedefler olarak öne çıktı. Katılımcılar, kamu kurumlarıyla daha güçlü bir iş birliği kurmanın yollarını da konuştu. Stratejik planın uygulanabilirliği açısından gerekli olan paydaşlar arası iletişimin güçlendirilmesi ve süreçlerin dijitalleşme yönünde ilerletilmesi üzerinde duruldu. Bu sayede, üyelerin deneyimlerinden beslenen bir sürekli iyileştirme mekanizması kurulması öngörülüyor.
Çalıştayın son aşamasında elde edilen değerlendirme ve önerilerin Ağustos ayında Afyonkarahisar’da gerçekleştirilecek Üye Buluşması’nda sektör temsilcileriyle paylaşılması planlandı. Bu etkinlik, planın uygulamaya geçmesi için gerekli olan geri bildirimleri toplama ve farklı bölgelerdeki paydaşların da katılımını sağlama amacı taşıyor. Ayrıca, ilerleyen dönemde ziyaret sayılarının artırılarak farklı üretim bölgelerindeki ihtiyaçların belirlenmesi ve karar alma süreçlerine entegre edilmesi hedefleniyor.
Sonuç olarak, kamu ve özel sektör arasındaki iş birliğinin güçlendirilmesi, sektörün ihtiyaçlarına yönelik hızlı ve etkili çözümlerin üretilmesiyle mümkün olacak. Çalıştay sırasında dile getirilen önerilerin devlet kurumlarıyla paylaşılması ve uygulanabilir politikaların geliştirilmesi, sektörün küresel rekabet gücünü artıracak bir adım olarak değerlendiriliyor. Bu kapsamda, stratejik planın esnek tutularak sahadaki değişikliklere anında yanıt verebilecek dinamik bir yapıya kavuşması büyük önem taşıyor. Üretim bölgelerindeki gelişmeleri yakından takip eden bir yapı ile, sektörün ekonomik büyüklüğü ve ihracat kapasitesi üzerinde kayda değer ilerleme sağlanması hedefleniyor.
