Geleceğin Kurumsal Zekâ Muharebesi: AGI Eşiğinde Stratejiler, Riskler ve Yeni Oyun Kuralları
Yapay Zekâ-AGI zirvesi, Türkiye’nin kurumsal yapay zekâ alanında önde gelen etkinliklerinden biri olarak iş dünyasının gündemine damgasını vurdu. Katılımcılar, AGI’nin kurumları dönüştürme potansiyelini, rekabet avantajlarını ve beraberinde getirdiği riskleri çok boyutlu bir bakışla ele aldı. Üst düzey yöneticilerin katılımıyla gerçekleştirilen toplantı, insan–makine iş birliğinin yeni modelleri, süreçler ve toplumsal etkiler üzerinde derinlemesine durdu.
Etkinliğin deneyim odaklı formatı, kapalı devre bir platformda CIO’lar, CTO’lar ve veri liderlerini aynı çatı altında buluşturarak, otonom iş modelleri, güvenlik bağlamında yapay zeka, regülasyonlar ve bulut tabanlı performans gibi ana başlıkları masaya yatırdı.
Açılış konuşmaları ve odaklanan paneller kapsamında Neslihan Aksun, AGI’nin yalnızca otomasyon veya analiz olarak sınırlı kalmayan, karar süreçlerine dokunan ve kurumsal stratejinin temel bir unsuru haline gelen bir güç olduğunu vurguladı. İnsan zekâsının taklit edilmesinin ötesine geçen AGI’nin, veriyi anlamlandırmanın ötesinde sorumluluk ve etik bağlamında da yönetilmesi gerektiğini belirtti.
Sunumlar, “Koddan Karara: Zekânın Yönetimi Kimin Elinde?” başlığı etrafında şekillendi. Trendyol Group’tan Alican Kiraz, kendi ifadesiyle; yapay zekânın yalnızca bir tehdit olmadığını, gerçek etki için “agentic” yeteneğe sahip sistemlerin gerekli olduğunu savundu. Endüstri 4.0 ile gündeme gelen karanlık fabrikalar vizyonuna rağmen, insan rolünün azalmak yerine karar süreçlerini yöneten ve denetleyen bir konuma evrildiğini belirtti.
Treomind CEO’su Alper Yıldız ise yapay zekânın iş süreçlerine entegrasyonunun artık bir tercih değil, zorunluluk olduğunu vurgulayarak Türkiye pazarının büyüme potansiyeline işaret etti. Yaklaşık 1.2 milyar dolarlık mevcut hacim ile önümüzdeki beş yılda 8 milyar dolara ulaşması beklenen pazarda, ikinci bir pazarın doğmasıyla yaklaşık 50 milyar dolarlık ek bir değer yaratma potansiyeli bulunduğunu ifade etti. Yıldız, üretken yapay zekânın karar süreçlerinde insan faktörünün korunması gerektiğine dikkat çekti.
Yetenek, Zekâ ve Algoritma Aynı Masada başlıklı Ana Panelde Inspark, Knowledge Club ve BTS Labs gibi sponsorlar eşliğinde yapay zekâ, yetenek yönetimi ve algoritmik dönüşüm çok boyutlu olarak tartışıldı. Murat Göçe, “Günümüzde rekabetin temel gücü sadece teknoloji değil; doğru yeteneklerle doğru karar mekanizmalarının, doğru algoritmalarla birleştiği uyumdur” diyerek, organizasyonlarda insanların ve algoritmaların birlikte nasıl çalışması gerektiğini vurguladı.
AGI’nin önündeki engeller ise insan ve organizasyonel yapı kadar altyapı ve veri hazırlığıyla da ilişkili olduğuna değinildi. Mehmet Fahri Can, AGI’nin henüz olgunlaşmadığını ve kararların nihai olarak insanda kaldığını belirterek, altyapı, veri ve organizasyonel hazırlıkların bu yolculuktaki kilit noktalar olduğuna dikkat çekti. “Kritik olan, büyümeyi destekleyen doğru yeteneklerle entegre çalışan bir sistem kurmaktır.” Neslihan Delikanlı ise “doğru yetenek” tanımını sadece teknik becerilerle sınırlı olmayan, çevik düşünce ve değişime hızlı uyum gösterebilen bireyler olarak resmetti.
Veri temelli başarıya odaklanan bir vizyon, Önder Kaplancık’ın ifadesiyle, üretken yapay zekâdan elde edilecek değerin, veri katmanının sağlamlığı ve geleneksel yapay zekâ yetkinlikleriyle desteklenmesiyle mümkün olduğuna işaret etti. Kaplancık, veri altyapısının güçlendirilmesi ve bulut tabanlı çözümlere geçişin, operasyonel verimliliği ve maliyetleri doğrudan etkilediğini belirtti.
Güven ve şeffaflık temelli bir örgüt kültürü ekseninde yapılan tartışmalarda, karar süreçlerinin yapay zekâ çıktılarıyla entegre edilmesi ve organizasyon genelinde bu dönüşümü destekleyen bir kurum kültürü oluşturulmasının altı çizildi. BTS&Partners Kurucu Yasin Beceni, yapay zekâ projelerinin ölçeklenebilirliğinin önündeki sık karşılaşılan sorunları ve bu engelleri aşmak için güven ve şeffaflığın kritik rolünü vurguladı.
Moderatör İnci Abay Cansabuncu eşliğinde yürütülen söyleşi, teknolojinin ötesine geçerek insan ve kurum kültürünün dönüştürülmesi gerektiğini ortaya koydu. Üç temel aşamanın—ihtiyacın doğru anlaşılması, kullanım senaryolarının önceliklendirilmesi ve ölçekli altyapının kurulması—kapsamlı bir yapay zekâ orkestrasyonunun yapı taşları olarak öne çıktı.
Etkinlik kapsamında ayrıca Transition Teknoloji PSC Bölge Direktörü Dr. Bilgehan Baykal ile Inspark ile birlikte sunum yapan Serdar Susuz ve Knowledge Club ile Mina YZ Çözümleri’nin ekosistem katılımcıları, yapay zekânın kurumlarda nasıl değer ürettiğine dair farklı bakış açıları paylaştı.
Günün sonunda Yapay Zekâ Arf Ödülleri töreniyle KNOWLEDGE CLUB’un “3 Boyutlu Fetal Beyin Ultrasonografisinde Lateral Ventrikül Anomalilerinin Yapay Zekâ Destekli Tespiti” projesi, Yılın Yapay Zekâ Arf Ödülü olarak öne çıktı. Verimlilik Artıran Projeler kategorisinde AHTABOT, Yenilikçi Projeler kategorisinde MobilDeniz VisionPro, Ekosisteme Fayda Projelerinde AssistCam AI ve diğer kategorilerdeki projeler de ödüller arasında yer aldı.
Etkinliğin finalinde özetlenen mesaj ise şu oldu: Yapay zekâ ekosisteminde gerçek fark, teknolojinin ötesinde insan ve kurumsal kültürün uyumlu bir şekilde çalışmasıdır.
