Pusula Değişimde Yol Gösteriyor: Verinin Gücüyle Stratejik Dönüşüm Zirvesi 2024
Bu yıl düzenlenen zirve, iş dünyasının hızla değişen dinamiklerini ve belirsizlik çağında liderliğin nasıl evrildiğini derinlemesine ele alıyor. Konuşmacılar ve moderatörler, sadece mevcut koşullara uyum sağlamakla kalmayıp, geleceği şekillendirmek için veriye dayalı karar alma süreçlerini nasıl güçlendireceklerini tartıştı. Zirvenin açılışı, KalDer Kayseri Şubesi Yönetim Kurulu Başkanı Ebru Kantarcı ve Türkiye Kalite Derneği Yönetim Kurulu Başkanı Hakan Konak’ın etkileyici konuşmalarıyla başladı. Bu açılış, değişimin hızlandığı günümüzde durum analizinin ötesine geçerek, kurumsal vizyonun yeniden tanımlanması gerektiğini vurguladı. Veri odaklı yönetim ve sürdürülebilir başarıyı hedefleyen stratejik dönüşüm, panel konuşmalarının merkezine yerleşti.
Program sunuculuğunu üstlenen deneyimli televizyon programcısı Defne Sarısoy, sahnenin enerjisini yüksek tutarak katılımcılara etkileşimli bir deneyim sundu. Zirve süresince sahneye çıkan uzmanlar, kendi alanlarında çığır açan düşüncelerini paylaştı ve katılımcılarla anlık geri bildirimler üzerinden interaktif bir diyalog kurdu. FutureBright Group Kurucusu ve Yönetim Kurulu Başkanı Akan Abdula’nın konuşması, “Pusula Bozulduysa Veriyle Yol Bul” oturumunun kilit temasını oluşturdu. Yapay zekâ, enerji ve veri ekseninde şekillenen yeni dünya düzeninde, tasarım odaklı büyüme yerine sürdürülebilir, insan odaklı ve öğrenen organizasyonlar nasıl inşa edilmeli sorusu öne çıktı. Abdula, kurumların zihinsel dönüşüm hedeflerini netleştirmelerini ve empathiyle yöneten liderler olarak güçlü bir rekabet avantajı elde edeceklerini söyledi.
“Kendi Kuzeyini Bulanlar: Ödüllü Kurumların Hikayesi” oturumunda EFQM Ödül Sekreteri Esra Karakaş Kurşun moderatörlüğünde LAV Türkiye Genel Müdürü Filiz Akdede ile Milenyum Metal Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Metin Kantarcı, sürdürülebilir başarı ve mükemmellik yolculuklarını aktardı. Akdede, belirsizlik çağında değişime hazır olmak ile öğrenen bir organizasyon kültürünü kurmanın önemini vurgularken, “Liderlerin yeniden öğrenmeyi göze alması gerekir” mesajını öne çıkardı. Kantarcı ise EFQM yaklaşımının iç süreçlerde dönüşüme yol açtığını ve değişime direnmenin büyümeyi engelleyen bir yük olduğunu ifade etti.
Ekonomi Gazetesi Kayseri Bölge Temsilcisi Hilal Sönmez’in moderatörlüğünde yürütülen oturumda Haluk Kürkçü, dünya düzeninin dönüşümüyle birlikte liderliğin sadece teknik bilgiyle değil, sürekli öğrenme ve doğru sorular sorabilme yetkinliğiyle mümkün olduğunu belirtti. Yapay zekâ çağında ise insanın empatisi, karar alma gücü ve yönetsel vizyon gibi becerilerin fark yaratacağını vurguladı. Katılımcılar, öngörülü yönetişim ve duyarlı değişim yönetimi modellerinin, belirsizlik ortamlarında dahi değer yaratacağını savundu.
Bir diğer önemli oturumda, Savronik International CEO’su Hikmet Arif Topçuoğlu’nun moderatörlüğünde “Pusulanın Ötesi: Stratejik Teknolojilerle Geleceği İnşa Etmek” konuşuldu. Katılımcılar, teknolojinin yalnızca altyapı yatırımlarıyla değil, yenilikçi iş modelleri ve savunma sanayi işbirlikleri ile güçlendirilmesini tartıştı. Zirve sonrasında da katılımcılar, yenilikçilik ve hızlı adaptasyon odaklı bir güce sahip olmanın, rekabet avantajı elde etmek için kritik olduğunu belirtti.
Zirvenin kapanış konuşmasını Prof. Dr. Uğur Batı gerçekleştirdi. “Gelecek Geldi!” başlıklı oturum, yapay zekâ, futurizm ve değişen dünya düzeni ekseninde ilerledi. Burada vurgulanan ana tema, sürekli öğrenmenin ve adaptasyon kapasitesinin yalnızca bireysel değil, kurumlar düzeyinde de oyun değiştirici bir rol oynadığıydı. Zirve boyunca kurulan networking alanları ve interaktif bölümler, katılımcılar arasında güçlü bir etkileşim ortamı oluşturdu; bu sayede fikirler birbirine hızla aktarılıp yeni iş birliktelikleri mümkün oldu.
12. Erciyes Mükemmellik Zirvesi’ne katkı sunan tüm konuşmacılar, sponsorlar ve katılımcılar için bir teşekkür ifadesiyle kapanış yapıldı. Bu etkinlik, verinin yol göstericiliğinde, liderlik becerilerinin ve sürdürülebilir başarı için gerekli dönüşümlerin günlük iş akışlarına nasıl entegre edilebileceğine dair net bir yol haritası sunuyor. Zirvenin elde ettiği etki, şirketlerin kendi kuzeylerini bulma süreçlerinde veri ve öğrenmeden aldığı güçle, geleceğe güvenle bakmalarını sağlıyor ve bu süreçte etik ve empati odaklı bir yönetim anlayışının önemini pekiştiriyor.
